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Tema |
Metas 2020 |
Resultados |
Progreso |
Metas 2021 |
ODS* al |
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Modelo de |
Renovar y actualizar los indicadores y 5 ejes de nuestro modelo de RSC |
Se renovaron los
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Implementar las metas |
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Responsabilidad Social Corporativa |
Incrementar la calificación del Distintivo ESR® |
Se incrementó la calificación
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Obtener por 4to año
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Objetivos de Desarrollo Sostenible |
Identificar al menos 5 nuevas acciones de objetivos prioritarios |
Se identificaron las |
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Establecer acciones a
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*Objetivo de Desarrollo Sostenible.
La RSC en JAVER
Comprendemos que integrar los estándares de sostenibilidad en nuestra operación nos permite ser resilientes, una característica que es vital para garantizar la continuidad de la operación.
El fortalecimiento de nuestro compromiso con la RSC se materializa con nuestro 3er Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR®), otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), así como con nuestro primer galardón del Premio Ética y Valores en la Industria, otorgado por la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN).
Tenemos el compromiso de mantenernos a la vanguardia en materia de responsabilidad, adoptando metodologías y modelos que nos permitan desarrollar lazos más fuertes con nuestros grupos de interés. Por ello, a mediados del segundo semestre de 2020, se ejecutó la actualización del Modelo de RSC. Con esta optimización, redefinimos nuestros 5 ejes de impacto, así como los 67 indicadores cualitativos y cuantitativos que nos llevan a cumplir nuestra visión en torno a la responsabilidad social de nuestra Compañía.
5 EJES DE IMPACTO DEL MODELO DE RSC DE JAVER
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Gobernanza |
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Nuestra Empresa |
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Economía |
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Nuestro Futuro |
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Medio Ambiente |
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Nuestro Planeta |
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Entorno |
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Nuestras Comunidades |
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Bienestar Interno |
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Nuestra Gente |
Sistemas para gestionar la RSC: ISO 26000,
10 Principios del Pacto Mundial y Objetivos
de Desarrollo Sostenible
La renovación del Modelo fue presentada por la Dirección de Planeación, Relación con Inversionistas y RSC a las Direcciones de reporte, la Dirección de Administración y Finanzas y a la Dirección General; de la misma manera, se presentó al Comité de RSC. La dirección líder de RSC coordina al equipo encargado de gestionar los programas sociales y ambientales, así como de promover y desarrollar programas que fortalezcan los derechos humanos, la gobernanza y el bienestar en la Compañía.
1 er año
con el Premio Ética y Valores, otorgado por la CONCAMIN
Posición 99
en el ranking de Empresas Responsables
de Expansión
Grupos
de interés
102-42, 102-43
Nuestros grupos de interés son el motor de nuestra responsabilidad social, son quienes encauzan nuestras acciones con la visión de crear valor. La constante interacción nos permite desarrollar relaciones de reciprocidad y crear canales de comunicación que nos ayudan a tener una mayor penetración con los proyectos que implementamos.
En 2020, renovamos nuestros canales y añadimos nuevos para garantizar la calidad en la comunicación, lo que nos permitió estar más cerca de nuestros grupos de interés. Uno de nuestros principales logros fue que el 55% de las escrituras provinieran de clientes cuyo primer contacto fue por medios digitales, atendiendo las necesidades derivadas por la pandemia.
102-21, 102-33, 102-34, 102-40, 102-44
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Grupo de interés |
Medios de interacción |
Tema de interés |
Nivel del GDI* |
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Accionistas |
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Socios estratégicos |
Comunidad |
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Directos |
Clientes |
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Directos |
Colaboradores |
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Directos |
Medio ambiente |
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Directos |
Proveedores |
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Socios estratégicos |
Gobierno y dependencias gubernamentales |
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Aliados |
*GDI significa grupo de interés
Materialidad
102-47
En 2019, llevamos a cabo el segundo estudio de materialidad, cuyos resultados fueron un insumo clave para la actualización de nuestro Modelo de RSC durante 2020, en el que logramos identificar los temas materiales más significativos para nuestros grupos de interés.
De esta manera, fortalecimos la gestión de los temas materiales urgentes y necesarios, así como aquellos emergentes en nuestra operación.
Somos conscientes de la importancia de esta herramienta y de su actualización, por lo que prevemos realizar nuestro próximo ejercicio de mapeo de temas materiales en los próximos dos años, haciendo de esta práctica un hábito de mejora continua para el beneficio de nuestra operación.
Pacto Mundial y
Objetivos de Desarrollo Sostenible
102-12
Nuestro Modelo de RSC está soportado por los 10 Principios del Pacto Mundial y contribuye al cumplimiento de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Reconocemos que, con la consolidación de estos 2 marcos, logramos que nuestro modelo se apegue a estándares reconocidos internacionalmente.
Por medio de la sostenibilidad podemos crear valor en conjunto con nuestros grupos de interés y, adicionalmente, nos permite generar lazos de reciprocidad, obteniendo resultados que benefician a todos los involucrados.
Por medio de un análisis, los ODS fueron clasificados en 3 categorías, dependiendo de su nivel de pertinencia e impacto en nuestras operaciones; los resultados fueron los siguientes:
Los ODS pertinentes para nuestra operación son:
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