Tema

Metas 2020

Resultados

Progreso

Metas 2021

ODS* al
que contribuye

Atracción de talento

Mantener el porcentaje de reclutamiento interno

14% de las vacantes
cubiertas por personal
interno

Mantener el porcentaje
de reclutamiento interno

Retención de talento

Disminuir el porcentaje de rotación de 2019

El índice de rotación se
redujo de 18.6% a 11.7%

Consolidar la estrategia de retención de talento, fortaleciendo los ejes de planes de carrera y cultura

Igualdad y diversidad

Medir el número de mujeres en puestos de liderazgo en relación con la población total de mujeres

El 17% de la población
de mujeres en JAVER se
encuentra en un puesto
de liderazgo

Generar nuevas estrategias para fortalecer el proceso de reclutamiento inclusivo

Capacitación y desarrollo del talento

Capacitar a más colaboradores durante el año

Se capacitaron 610
colaboradores, 14 menos
que en 2019

Incrementar el número
de colaboradores
capacitados


Seguridad y salud en el trabajo

Identificar el nivel de riesgo de los factores psicosociales en el trabajo y diagnosticar el entorno organizacional

Se realizó la identificación
y el diagnóstico
con una participación
de 1,340
colaboradores y asesores
de ventas

Implementar planes de acción acordes al diagnóstico para disminuir los factores de riesgo

Satisfacción laboral

Incrementar 2 puntos porcentuales en el índice de confianza GPTW

En 2020 logramos
incrementar 3 puntos
porcentuales en el índice
de confianza GPTW,
pasando de un 82%
en 2019, a un 85%

Incrementar 1 punto
porcentual en el índice
de confianza GPTW


*Objetivo de Desarrollo Sostenible.

Atracción y


     retención


                     de talento



GRI 401: 103-1, 103-2, 103-3
102-25

En JAVER es primordial atraer al talento más competente, hablando tanto de habilidades técnicas como socioemocionales, para así alcanzar la excelencia operacional, que se traduce en la entrega de productos y servicios de calidad.

Con el propósito de contar con sistemas de gestión más sólidos, hemos establecido distintas políticas, procedimientos y plataformas, para una óptima atracción de talento, entre los que se encuentran:

1 HCM: Human Capital Management.

102-8


Este año, nuestra estrategia fue publicar vacantes en distintas plataformas digitales, así como en redes sociales y en el sitio de carrera de JAVER, para llegar a una gran diversidad de candidatos con distintos perfiles. Adicionalmente, iniciamos la colaboración con bolsas de trabajo incluyentes.

También se realizó una feria de empleo virtual para nuestras comunidades. Se generaron contenidos de utilidad para los participantes y se abordaron temas como la creación de un curriculum atractivo, bolsas de trabajo con mayor difusión para encontrar empleo y las nuevas tendencias de entrevistas basadas en competencias que utilizan actualmente las empresas y cómo prepararse para ellas.




comunidades involucradas

+ 1,300

reacciones en redes sociales







2 Considera a los colaboradores de Servicios Administrativos JAVER, S.A. de C.V. (SAJ) y Construcción de Viviendas Javer, S.A. de C.V. (CVJ).

Contrataciones

401-1



En JAVER, a pesar de las dificultades presentadas en el año por la pandemia, logramos atraer nuevo talento a la Compañía, proceso en el que impulsamos la equidad de género y la igualdad de oportunidades.

Desglose de nuevas contrataciones3 por género

Desglose de nuevas contrataciones3 por grupo etario

3 Considera a los colaboradores de Servicios Administrativos JAVER, S.A. de C.V. (SAJ) y Construcción de Viviendas Javer, S.A. de C.V. (CVJ).

Desglose de nuevas contrataciones de asesores por grupo etario

Desglose de nuevas contrataciones de asesores por género

Durante el año tuvimos más de 1,000 candidatos que se postularon a las vacantes de la Compañía. 61.5% fueron de género masculino; la edad del 43% de los postulados oscila entre los 30 y los 39 años. A nivel nacional, los candidatos son egresados de más de 40 universidades distintas.

Desglose de candidatos por género

En 2020, la retención de talento tuvo una relevancia estratégica para JAVER, pues gestionarla de manera adecuada nos permitió capitalizar el talento y fidelizar a nuestros colaboradores en tiempos de incertidumbre.

Constantemente realizamos estudios para corroborar que nuestros sueldos y salarios sean competitivos en la industria. Además de esto, contamos con políticas que favorecen la retención del talento al otorgar beneficios considerables en el desarrollo de las funciones y responsabilidades del personal, como son: las políticas de compensación variable, planes de ahorro, permisos con goce y sin goce de sueldo, capacitación al personal, entre otras.

Nos ocupamos del bienestar de nuestros equipos de trabajo para evitar la fuga de talento, y, sobre todo, salvaguardar su salud y seguridad ante la emergencia sanitaria, por lo que establecimos oportunamente la modalidad de trabajo remoto para todas aquellas personas vulnerables y para todo el personal que sus funciones así lo permiten. Dotamos de insumos y equipo de protección personal a todos los colaboradores que, por la naturaleza de su puesto, requieren permanecer de forma presencial. Diseñamos un protocolo amplio y completo de seguridad e higiene.

2,138.21 pesos,
costo promedio anual de contratación por colaborador.

En JAVER, promovemos el crecimiento de nuestro equipo, por lo que 14% de nuestras vacantes fueron cubiertas por personal interno.

11.7%, índice de rotación4 en 2020.

Desglose de rotación por género

Desglose de rotación por antigüedad

Diversidad e


     igualdad de



                 oportunidades


GRI 405, 406: 103-1, 103-2, 103-3
405-1

En JAVER reconocemos y celebramos la diversidad que nos permite ser un equipo cada vez más competente, multidisciplinario, creativo y productivo. Asimismo, impulsamos una cultura de inclusión, empatía y tolerancia.

Desglose de plantilla por tipo de contrato

* Considera a las personas que se encuentran en el periodo de prueba de 3 meses previo a la contratación de planta.

Desglose de plantilla por estado

Desglose de plantilla por género


Composición de la plantilla por catagoría laboral5

5 Considera a los colaboradores de Servicios Administrativos JAVER, S.A. de C.V. (SAJ) y Construcción de Viviendas Javer, S.A. de C.V. (CVJ).

Composición de la plantilla por generaciones

Número de mujeres en posiciones de liderazgo

54% de nuestra fuerza de ventas está integrada por mujeres.

En JAVER impulsamos la igualdad de género; contamos con 73 mujeres en puestos directivos, gerenciales y de jefatura de 17 diferentes áreas. El 49% de ellas tienen entre 30 y 39 años y 53% se encuentran en el estado de Nuevo León.

66% de las mujeres en puestos directivos, gerenciales y de jefatura laboran en las 7 diferentes plazas y unidades de negocio, mientras que el 34% restante se encuentra en corporativo.





6 Considera a los colaboradores de Servicios Administrativos JAVER, S.A. de C.V. (SAJ) y Construcción de Viviendas Javer, S.A. de C.V. (CVJ).

Mujeres en posiciones de liderazgo por grupo etario6

JAVER es una empresa que ofrece igualdad de oportunidades, no hace distinción de género, raza o religión. Asimismo, nuestros colaboradores son libres de asociarse sindicalmente ante el organismo de su preferencia, no existe ninguna política, norma o regla que lo prohíba.

28 colaboradores de la tercera edad en plantilla7; 46% de ellos son asesores de ventas y 25% se encuentra en puestos operativos.

4 colaboradores con discapacidad en nuestra plantilla.

Colaboradores de la tercera edad por cargo

95 colaboradores identificados8 como parte de grupos vulnerables.

En apego a nuestras políticas, lineamientos y protocolos de Seguridad y Salud en el Trabajo, protegemos a todas las personas identificadas como parte de algún grupo vulnerable (mayores de 60 años, las personas con algún padecimiento o enfermedad respiratoria, cardiaca, obesidad, hipertensión, asma, o comorbilidad, mujeres embarazadas o en lactancia), sobre todo en el contexto de la pandemia por COVID-19.



7 De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Asociación Panamericana de la Salud (PAHO, por sus siglas en inglés), la tercera edad es a partir de los 60 años. Estos datos consideran plantilla y fuerza de ventas.
8 Considera plantilla y fuerza de ventas.

Desarrollo

     de talento

Capacitación



En nuestra plataforma de Gestión de Talento, contamos con un módulo denominado Learning Cloud o Aprendizaje, el cual contiene la oferta permanente de formación. En 2020 estuvo integrada por 39 cursos de capacitación en temas financieros, operativos, sistemas, entre otros.

Están orientados a instruir a los colaboradores sobre el uso correcto de las plataformas, sistemas operativos, programas y procedimientos internos.

Adicionalmente, se impartieron otros cursos y talleres en modalidades presencial y en vivo-online que, entre otros temas, abordaron los siguientes:

  • Adaptación y resiliencia al cambio

  • Certificación ECO 903.01

  • Habilidades gerenciales

  • Curso de brigadas de protección civil

  • Uso y adiestramiento de herramientas de trabajo

  • Cultura de la legalidad

  • Herramientas de Excel

  • Salud en el trabajo

159 colaboradores capacitados en las sesiones abiertas de Learning Cloud.

610 colaboradores capacitados; 8 horas de formación en promedio por colaborador.

11 cursos presenciales; 209 colaboradores capacitados y 131 horas invertidas*.


15 cursos virtuales; 221 colaboradores capacitados y 227 horas de formación*.

*Horas de capacitación en grupo.

94% de los asesores fueron capacitados en el uso de WhatsApp Business.


90% de la fuerza de ventas accedió a los contenidos de la plataforma digital.


85% de los asesores cursaron contenidos referentes a certificaciones.

Evaluación de desempeño



Por medio de nuestra evaluación de desempeño se califica el nivel de competencias de los colaboradores para la realización de sus funciones, así como el cumplimiento de sus objetivos planteados.

El 100% de los colaboradores elegibles participó en el ejercicio de Evaluación de Desempeño 2020.

A inicio de cada año se detona la carga de objetivos, la cual se establece en cascada desde la Dirección General de acuerdo con la estrategia de la empresa para el año en cuestión. Se determinan al menos 4 objetivos que deben ser proyectos en relación con cada función, pero sin ser parte de las actividades ordinarias, los cuales se evalúan al finalizar el año de acuerdo con el porcentaje de cumplimiento. Cada jefe evalúa los objetivos de su equipo y esta evaluación, en conjunto con las metas organizacionales de cada unidad de negocio, conforman la compensación de corto plazo de los colaboradores.

La gestión de riesgos forma parte del modelo de competencias JAVER, la cual no participa en la evaluación de desempeño, sin embargo, los colaboradores deben demostrar que cuentan con esta competencia mediante comportamientos específicos.

Calidad

     de vida




GRI 401: 103-1, 103-2, 103-3
201-3, 401-2, 405-2

Salarios y prestaciones



Todos los colaboradores en JAVER cuentan con un salario superior al mínimo, en las siguientes proporciones:

Análisis de variación por puestos que tienen ocupantes hombres y mujeres: -0.02

A finales de 2020 realizamos un estudio de investigación sobre la diversidad e inclusión de nuestra fuerza laboral, iniciativa de la cual se desprenderán acciones encaminadas a abordar, fortalecer y mejorar nuestras prácticas en materia de empoderamiento de grupos vulnerables.

Se cuenta con un bono de productividad anual sujeto al desempeño individual de los colaboradores.

Contamos con prestaciones superiores a las establecidas por ley; entre los beneficios y prestaciones otorgados a los colaboradores de tiempo completo se encuentran:

  • Caja de ahorro

  • Fondo de ahorro9

  • Plan de pensiones

  • Premio de asistencia del 5% del sueldo nominal

  • Prima vacacional

  • Seguro de vida

  • Vales de despensa9 del 10% del sueldo nominal

  • Apoyo económico por gastos funerarios de familia directa

  • Seguro de gastos médicos mayores para el colaborador y familia

  • Aguinaldo por encima de la prestación de ley conforme a su antigüedad:



9 Beneficios con límite legal.



Asimismo, contamos con otros beneficios para ciertos puestos10, por ejemplo:


  • Bono de compensación a largo plazo

  • Auto ejecutivo


Contamos con asuetos adicionales a los establecidos por ley.

Nos apegamos a los días establecidos por la Ley Federal de Trabajo (LFT) que son 5 días hábiles para la licencia de paternidad, 84 días de maternidad y 42 días naturales en el caso de adopción de hijos.


10 Los puestos son los Directivos y Gerenciales.

Adicionalmente, proporcionamos seguro de automóvil a precio de flotilla y descuento por nómina. También contamos con convenios para obtener descuentos y/o precios especiales en instituciones educativas, guarderías, servicios automotrices, línea blanca y electrodomésticos.

Actualmente contamos con 25 convenios a nivel nacional, los cuales se conforman de la siguiente manera:







Otorgamos un día especial por contraer matrimonio, ya sea civil o religioso; 2 días con goce de sueldo por fallecimiento de familiar directo; 2 días de permiso especial por cuidados maternos para las colaboradoras que durante su embarazo lleguen a sentir algún malestar mayor o complicación.

En el contexto de la pandemia, los esfuerzos organizacionales han estado encaminados a mantener las prestaciones y beneficios con los que ya contamos, sin necesidad de reducir o eliminar alguno de ellos.



Balance trabajo-familia

GRI 401: 103-1, 103-2, 103-3
401-2, 401-3



Nuestros colaboradores, incluyendo las madres de familia, cuentan con el beneficio de solicitar permisos por horas o días con goce de sueldo, para realizar actividades personales y familiares. Asimismo, se otorgan las horas de lactancia para madres trabajadoras con hijos de hasta 6 meses de nacidos.

En 2020, 27 mujeres ejercieron su derecho a incapacidad por maternidad; 18 de ellas se reincorporaron a sus labores una vez finalizado el periodo de incapacidad por maternidad. Por otra parte, fueron 2 hombres quienes ejercieron licencia por paternidad; ambos se reincorporaron a sus labores una vez finalizado el periodo.

Además, otorgamos hasta 6 días de permiso con goce de sueldo al año, para cualquier actividad personal que el trabajador requiera atender. Este tipo de permisos se puede ejercer por día completo, media jornada o algunas horas de la jornada, según las necesidades de nuestros colaboradores.

Nos esforzamos por adaptar todas las estrategias de capital humano y bienestar a una modalidad virtual, y las celebraciones familiares no fueron la excepción. Durante julio y agosto lanzamos el campamento de verano de manera virtual; consistió en el desarrollo de una actividad semanal, que involucraba destreza, creatividad y dinámicas lúdicas de interacción entre padres e hijos. Además, celebramos el día del niño con una dinámica donde premiamos la creatividad de los más pequeños, a través de medios interactivos, como las redes sociales.

En JAVER buscamos continuamente el bienestar integral de nuestro recurso más valioso: nuestra gente. Por eso, desde 2019 implementamos una política de flexibilidad laboral que permite elegir el horario de entrada y salida acorde a las necesidades de cada uno, si sus funciones así lo permiten, fortaleciendo así la autonomía, responsabilidad y compromiso. Para inicios de 2020, impulsados por el contexto de la pandemia, lanzamos la modalidad de trabajo remoto o Home Office para cuidar el bienestar físico y emocional de nuestros colaboradores.

Durante 2020 hubo más de 192,000 juntas remotas, más de 69,000 llamadas online y más de 14 millones de mensajes enviados vía Teams.

Asimismo, establecimos estrategias de seguridad y salud para nuestros colaboradores, prácticamente desde que inició la pandemia en nuestro país. Nos adaptamos de forma ágil y audaz a los retos que comenzaron a vislumbrarse en el panorama de inicios de 2020.

Para asegurar la efectividad organizacional a través de este esquema, difundimos de forma oportuna las herramientas informáticas que actualmente utilizamos: VPN, Citrix, Apps móviles y navegadores autorizados. Contar con toda esta tecnología fue uno de los factores primordiales que nos ayudaron a continuar operando.

Seguridad y salud ocupacional

GRI 403: 103-1, 103-2, 103-3
403-1, 403-2, 403-3, 403-8



La seguridad y salud de nuestros colaboradores siempre han sido de vital importancia en JAVER, pues estamos comprometidos con ofrecer una excelente calidad de vida en el trabajo. Contamos con la Política de Seguridad Laboral donde se especifican los lineamientos a seguir para garantizar la seguridad de nuestro personal.

Con la finalidad de prevenir y mitigar los impactos en seguridad y salud ocupacional en toda la Compañía y, en especial, en las actividades vinculadas al desarrollo de la vivienda, proporcionamos capacitación y equipo de protección personal (EPP), así como las herramientas requeridas por el tipo de trabajo ejercido. Frecuentemente, llevamos a cabo campañas de salud para asegurar que nuestros colaboradores revisen su estado físico de manera preventiva, además, realizamos pláticas con doctores para dar tips de salud.

Asimismo, nuestro sistema de gestión de seguridad y salud es auditado internamente para garantizar la seguridad de nuestros colaboradores. Los accidentes laborales y de traslado son catalogados como tales después de una evaluación. El colaborador es asistido con la documentación del caso por el área de Recursos Humanos, quedando registrado en nuestra base de datos para un seguimiento oportuno e individualizado, de su situación de salud.

El sistema de gestión en seguridad y salud cubre a los colaboradores directos. Las áreas de construcción cuentan con la señalética adecuada para cuidar la seguridad de todos. También se instalan filtros de acceso para garantizar que todas las personas que se encuentran laborando en cada proyecto porten su equipo de seguridad.

Contamos con la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene integrada por 2 representantes de la autoridad y 2 representantes de los colaboradores. La Comisión se encarga de vigilar y proponer acciones orientadas a la Seguridad e Higiene de todos.

403-2, 403-4


Contamos con

brigadas principales
en la Compañía a nivel
nacional:

403-3, 403-5, 403-6, 403-7, 403-9


Se lleva a cabo una inspección anual en cada uno de los centros de trabajo, por parte de un equipo técnico de protección civil, con el objetivo de evaluar la actualización y vigencia del plan de contingencia, el funcionamiento óptimo de los equipos y señales de alarma, la pertinencia de la señalética establecida y las posibles condiciones de riesgo.

Durante 2020 y en concordancia con las medidas de prevención, seguridad a higiene que desde el mes de marzo han sido constantemente reforzadas, impulsamos la promoción a la salud de forma remota y virtual. Se llevaron a cabo sesiones con profesionales del área de la salud, en modalidad webinar, como se detalla:


  • 2 sesiones de salud mental, estrés y ansiedad con la participación de 2 psicólogas + 1 ejercicio de relajación disponible en nuestras plataformas de comunicación interna.

  • 1 sesión de nutrición, contando con la participación de un bariatra y médico del deporte, aunado al reforzamiento de recomendaciones alimenticias a través de mailings por correo electrónico institucional.

  • 2 sesiones informativas relativas a COVID-19, impartidas por un neumólogo y en las que participó nuestro bróker de seguro de gastos médicos. Asimismo, llevamos a cabo el reforzamiento constante de medidas preventivas, recomendaciones y sugerencias a través de mailings por correo electrónico institucional.

  • 1 video institucional sobre reforzamiento de medidas de prevención y cuidados ante el COVID-19, de acceso abierto en nuestras plataformas digitales de comunicación interna.

  • 1 sesión sobre la prevención y lucha contra el cáncer de mama, contando con la participación de una ginecóloga.

Indicadores de seguridad y salud

Indicador

2020

Número de accidentes laborales

11

Tasa de días perdidos

1.04%

Tasa de absentismo

0.06%



* La tasa de días perdidos y la tasa de absentismo consideran los días de incapacidad por accidente, por maternidad, por enfermedad y faltas injustificadas.

Durante 2020, los esfuerzos de capacitación en materia de seguridad y salud en el trabajo estuvieron enfocados al cuidado y prevención de contagios del virus SARS-CoV-2. Esto se realizó por medio de 3 cursos de contenido preparado por el IMSS y la STPS*:


  • Todo sobre el COVID-19

  • Retorno seguro para colaboradores

  • Retorno seguro para empleadores

295 colaboradores capacitados en temas de prevención de COVID-19; 5 horas de formación en promedio por colaborador.

*Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

403-7


Trabajamos arduamente en el establecimiento de todas las medidas de seguridad e higiene dentro del marco de la pandemia por COVID-19 y lo llevamos a cabo en varias fases:

Protocolo, que consistió en la correcta implementación de las siguientes iniciativas: Promoción de la salud; Retorno escalonado; Patrullas de salud; Filtro de ingreso-egreso; Medidas de sana distancia y uso de instalaciones y áreas comunes; Equipo de Protección Personal (EPP); Proveedores y materiales; Estrategia general; Gestión de riesgos; Información, comunicación y capacitación.

Derivado de nuestro Protocolo, diseñamos uno similar para ayudar a nuestros contratistas con su implementación.

Registro del Protocolo COVID-19 y medidas establecidas, ante el IMSS y la STPS por cada uno de nuestros centros de trabajo, aunado al apoyo para el registro como empresa esencial ante las autoridades correspondientes para todos nuestros contratistas.

Capacitación y adiestramiento especial a las Patrullas de salud.

Adaptación de las instalaciones físicas, señalética de sana distancia, lonas informativas y recomendaciones en cada filtro de acceso, módulos de lavado de manos ubicados en fraccionamientos y obras de construcción, dispensadores de gel antibacterial distribuidos en todos los centros de trabajo.

Detección y protección especial a los trabajadores que se encuentren incluidos en algún grupo de vulnerabilidad.

Registro diario y reporte semanal de casos sospechosos, positivos, negativos y reincorporados una vez terminado el periodo de aislamiento apropiado.

Programa de Home Office oportuno y efectivo, cuidando la ocupación y afluencia en oficinas y centros de trabajo cerrados.

Sanitización periódica de todas las oficinas y todos los centros de trabajo.

Reforzamiento y concientización constante de todas las medidas de prevención, seguridad e higiene, a través de medios electrónicos e impresos para llegar a todo el personal.

Factores de riesgo psicosocial

403-5, 403-6

Una parte crucial para la salud ocupacional es la identificación, análisis y prevención de los factores de riesgo psicosocial en el trabajo, incluyendo los de tipo ergonómico. Durante 2020 llevamos a cabo un diagnóstico para determinar el nivel de riesgo en materia de factores psicosociales, con el propósito de promover un entorno organizacional favorable para todo JAVER.

Para realizar nuestro diagnóstico, contamos con la participación de 1,340 colaboradores a nivel nacional, a quienes aplicamos una primera encuesta electrónica, anónima y confidencial. Habilitamos una segunda encuesta opcional para detectar a los colaboradores que hayan sufrido algún acontecimiento traumático durante el ejercicio de sus funciones. Con los resultados obtenidos de ambas encuestas establecimos un plan de acción en 4 fases:

Identificación de los dominios y categorías con mayor nivel de riesgo presentes en los colaboradores.

Transmisión de los resultados generales en primera instancia al nivel directivo y, posteriormente, a toda la organización.

Diseño, creación e implementación de estrategias a todos los niveles organizacionales para la prevención de los riesgos psicosociales.

Nuestra meta es realizar el seguimiento del plan para medir la efectividad de las acciones implementadas y evaluar la disminución de los factores de riesgo detectados.

Satisfacción de los colaboradores



Cada año desplegamos la encuesta de clima laboral Great Place to Work (GPTW), institución responsable de certificar los mejores lugares para trabajar en México.

GPTW se encarga de aplicar la encuesta de manera anónima y virtual. Adicionalmente, informamos a GPTW sobre las mejoras e innovaciones en los procesos que tuvieron lugar durante el año, actividades de responsabilidad social y, en general, sobre las mejores prácticas implementadas para incrementar el apego e identidad de nuestros colaboradores.

Buscamos alcanzar el 100% de participación de nuestros colaboradores en la encuesta; en 2020 registramos un 99% de participación nacional. Se enviaron 1,430 encuestas de personal activo en su momento, de las cuales se recopilaron 1,414 respuestas.

Dado que 2020 presentó retos sin precedentes a raíz de la contingencia sanitaria por COVID-19, se creó el Ranking denominado "En tiempos de Reto", donde se evaluaron todas las prácticas y acciones implementadas por las organizaciones durante la pandemia. Desde el comienzo de la emergencia sanitaria, la prioridad número uno para JAVER ha sido la salud de sus colaboradores, clientes, y demás grupos de interés, por lo cual se detonaron planes de acción inmediatos para prevenir contagios. Estas y otras acciones hicieron que JAVER, una vez más, sea una organización reconocida como uno de los Mejores Lugares para Trabajar en Tiempos de Reto, logrando el lugar #41 del top 100 nacional y el lugar #3 de las 32 empresas participantes en la Región Noreste. Asimismo, la Compañía se colocó en el lugar #55 como una organización con prácticas sobresalientes entre sus colaboradores en el ranking de 500 a 5,000 colaboradores.

De igual manera, es muy grato para nosotros observar que cada año incrementamos nuestro índice de satisfacción y confianza. En 2020 pasamos de 82% a 85%, es decir, subimos 3 puntos porcentuales en relación con la encuesta anterior. El índice de confianza actual nos ubica en una calificación de 85 puntos, colocando a JAVER como una empresa con muy buen ambiente laboral.

Lugar #55 como una organización con prácticas sobresalientes entre sus colaboradores en el ranking de 500 a 5,000 colaboradores.

JAVER fue reconocido como uno de los Mejores Lugares para Trabajar en Tiempos de Reto en México y en la Región Noreste: lugares #41 y #3, respectivamente.

Indicador

2018

2019

2020

Participación de los colaboradores

93%

97%

99%

Índice de confianza

81%

82%

85%

Ranking GPTW (mejor empresa para trabajar)

#57

#49

#55