Tema |
Metas 2020 |
Resultados |
Progreso |
Metas 2021 |
ODS* al |
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Gestión de riesgos |
Actualización de matrices de riesgos |
Se definieron proyectos |
Diseñar modelo con las
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Comités |
Renovar el Comité de Responsabilidad Social Corporativa |
Se renovó con éxito el |
Creación del Comité de
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Ciberseguridad |
Capacitar a colaboradores en materia de ciberseguridad |
El equipo de TI realizó
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Realizar una campaña
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*Objetivo de Desarrollo Sostenible.
Los miembros del Consejo de Administración de JAVER han permanecido en el cargo por 8 años en promedio.
El Consejo de Administración de JAVER está conformado por 11 miembros, 3 de ellos independientes (27%), excediendo el mínimo requerido por la Ley del Mercado de Valores en su artículo 24.
Entre sus funciones se encuentran:
Supervisar la ejecución de las operaciones y resultados.
Autorizar las reservas territoriales a adquirir para la continuidad del modelo de negocio.
Establecer la estrategia operativa y financiera a largo plazo.
Designar o remover a los auditores externos de la Compañía.
Designar al director general y al director de administración y finanzas de la Compañía.
Gestionar los riesgos.
102-22, 102-23, 102-24
Los miembros del Consejo de Administración son nominados, seleccionados y/o ratificados anualmente por la Asamblea General de Accionistas.
Nombre |
Cargo |
Edad |
Nombramiento |
---|---|---|---|
Salomón Marcuschamer Stavchansky |
Consejero Propietario y Presidente del Consejo de Administración |
77 |
2009 |
César Pérez Barnés |
Consejero Propietario |
52 |
2009 |
Joe Ackerman Braun |
Consejero Propietario |
49 |
2009 |
Samuel Klein Marcuschamer |
Consejero Propietario |
37 |
2018 |
Marcos Alfredo Mulcahy |
Consejero Propietario |
45 |
2017 |
Sebastián Agustín Villa* |
Consejero Propietario |
47 |
2021 |
Alfredo Castellanos Heuer |
Consejero Propietario |
51 |
2009 |
Sebastián Odriozola Canales |
Consejero Propietario |
48 |
2009 |
Rafael Gómez Eng |
Consejero Independiente |
67 |
2017 |
Víctor Manuel Requejo Hernández |
Consejero Independiente |
84 |
2013 |
Alfonso González Migoya |
Consejero Independiente |
76 |
2010 |
*Previamente fue consejero de la Compañía (diciembre 2009-abril 2019).
Áreas de experiencia de los miembros
del Consejo de Administración de JAVER
102-27
Nota. Los datos presentados fueron calculados con base en el número de consejeros que cuentan con experiencia en dichos rubros.
Comités
102-22, 102-26, 102-28
Comité de Auditoría y Prácticas Societarias
Este Comité fue establecido por el Consejo de Administración para tener una mayor supervisión de nuestras actividades que son consideradas relevantes. Se conforma por los consejeros independientes: Rafael Gómez Eng, Víctor Manuel Requejo Hernández y Alfonso González Migoya.
Se reúne de manera trimestral y presenta al Consejo de Administración un resumen sobre las gestiones realizadas en cada sesión, en adición al informe anual, con la finalidad de que el resto de nuestros consejeros estén informados sobre los sistemas de control y auditoría internos.
Dentro de sus facultades se encuentran la evaluación de las funciones de los auditores externos, la validación de los estados financieros, investigar posibles faltas o incumplimientos, cerciorarse del cumplimiento de todas las disposiciones legales aplicables a las operaciones, entre otras.
Comité Ejecutivo
Este Comité mantiene juntas mensuales, a excepción de los meses que sesiona el Consejo de Administración, para revisar nuestros resultados operativos y financieros, y que, con base en ellos, se definan los planes a seguir para robustecer la continuidad de nuestro modelo de negocio. Se integra por miembros del Consejo de Administración.
Comité de Ética
Es el encargado de llevar a cabo la revisión y análisis de los comentarios recibidos mediante nuestra línea del sistema de denuncias anónimas y confidenciales. El Comité de Ética se reúne mensualmente para definir si se presentó algún incumplimiento a nuestro Código de Ética, aplicando sanciones o medidas correctivas con base en los resultados de las investigaciones de la denuncia.
Comité de Responsabilidad Social Corporativa
Dicho Comité está conformado por personal de áreas estratégicas en nuestra Compañía para supervisar en conjunto la óptima ejecución del Modelo de Responsabilidad Social Corporativa. Los miembros también pueden proponer nuevos planes de acción, actividades u objetivos, e involucrarse con su gestión y la obtención de indicadores.
Equipo
directivo
102-20
Nombre |
Cargo |
Edad |
Nombramiento |
---|---|---|---|
René Martínez Martínez |
Director General |
50 |
2017 |
Felipe Loera Reyna |
Director de Administración |
47 |
2012 |
Oliverio de la Garza Ugarte |
Director Jurídico |
45 |
2017 |
Juan José Alvarez Hoyt |
Director de Operaciones |
37 |
2021 |
José Carlos Garza Muñoz |
Director Comercial |
46 |
2015 |
Sandra Patricia González |
Directora de Tecnologías |
45 |
2017 |
Verónica Lozano Galván |
Directora de Planeación, Relación con Inversionistas y Responsabilidad Social Corporativa |
36 |
2019 |
Políticas de
remuneración
102-35, 102-36, 102-37
En JAVER, contamos con políticas de compensación variable a corto y largo plazo, ambas ligadas a métricas financieras sobre el desempeño de la Compañía.
La compensación variable de corto plazo es un incentivo establecido por JAVER para otorgar a los colaboradores un bono con base en el cumplimiento anual de sus objetivos individuales y en los resultados obtenidos por la Compañía. Para ello, se evalúan el rendimiento y el control de inventarios, ambos a nivel empresa y por cada una de las unidades de negocio y plazas.
La compensación variable de largo plazo es un plan de acciones finito que se otorga a los 2 niveles organizacionales más altos, que incluyen directores y gerentes. El plan busca alinear los intereses de los accionistas y los ejecutivos para motivar un mejor desempeño a largo plazo, generar una mayor lealtad y sentido de pertenencia y complementar el paquete de prestaciones. El otorgamiento de dicha compensación está ligado a indicadores de rendimiento que se miden con los resultados obtenidos en el año y su comparativa con los esperados con base en el presupuesto anual.
Gestión de
riesgos
102-15, 102-29, 102-30, 102-31
Nuestra prioridad como Compañía es fomentar la transparencia y confianza con nuestra cadena de valor, por ello la gestión de riesgos es un tema vital que consideramos desde la planeación estratégica del negocio.
Contamos con diversos instrumentos para la óptima gestión de riesgos, entre ellos:
Matriz de Riesgos Estratégicos y Matriz de Riesgos a Nivel Entidad, herramientas con las que se identifican y catalogan los riesgos potenciales a los que nos encontramos expuestos.
Plan anual aprobado por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias (CAPS), el cual prioriza aquellos riesgos que pudieran impactar de forma significativa y verifica que se encuentren actualizados.
Controles para mitigar riesgos en nuestros procesos, gestionados por el Comité Ejecutivo y el Consejo de Administración.
Nuestra meta para 2021 es refinar el Modelo de Gestión de Riesgos para definir de manera oportuna, la identificación, mitigación y evaluación de los riesgos sociales, ambientales y económicos, pues sabemos que evaluar la planeación de potenciales problemas y desarrollar distintas estrategias para abordarlos, mejorarán las probabilidades de éxito.
Los miembros independientes del CAPS se han formado y capacitado de manera constante, además participan en la gestión de riesgos de diversas organizaciones; algunos ejemplos:
Distintos Comités de Auditoría de empresas listadas en la Bolsa de Valores de México y Estados Unidos.
Uno de ellos es responsable del módulo de Administración Integral de Riesgos en el programa de Formación de Consejeros de la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas del Tecnológico de Monterrey (EGADE Business School).
Curso en la Escuela de Negocios de Harvard University sobre las responsabilidades de los Comités de Auditoría.
Nuestra estrategia para promover y reforzar la cultura de prevención de riesgos se ha desarrollado mediante proyectos específicos liderados por el área de Control Interno, los cuales se complementan con el plan de trabajo que el área de Auditoría Interna revisa.
Ciberseguridad
En JAVER, conocemos la importancia que tiene la seguridad de la información, por ello durante el año, el área de Infraestructura de Tecnologías de la Información realizó las siguientes acciones y mejoras en materia de ciberseguridad:
Detonado por la pandemia, se puso en funcionamiento el 100% de la infraestructura para tener acceso remoto, resultando totalmente efectivo y transparente para la operación del negocio.
Se renovó la infraestructura tecnológica para todos los sistemas ubicados en el centro de datos principal.
Se implementó una plataforma que gestiona todos los eventos de seguridad detonados de las diferentes plataformas de infraestructura, ayudándonos a ser proactivos, prevenir y reaccionar de una forma más eficiente.
Reforzamos el tema de capacitación a los colaboradores. Durante la pandemia, realizamos 2 sesiones virtuales a nivel nacional:
“Ciberseguridad en tiempos de pandemia”, con el objetivo de informar sobre las medidas preventivas de ciberseguridad en el uso de la tecnología.
Asistentes: 91 colaboradores
“El uso adecuado de TEAMS”, con el objetivo de despejar dudas y brindar tips para el uso de la plataforma.
Asistentes: 125 colaboradores
Plan de continuidad del negocio ante ciberataques
En 2020, integramos a nuestro plan de recuperación de desastres (DRP) el sistema comercial y de nóminas.
También realizamos un simulacro donde pusimos a prueba los procesos de Finanzas, Operaciones, Comercial y Nóminas.
Certificación o cumplimiento de estándares en la infraestructura y sistemas
Infraestructura: el Datacenter principal que alberga nuestra información cuenta con la certificación TIER3 que garantiza condiciones de continuidad energética, climatización y control de incendio para que nuestros servidores operen correctamente.